Директор

Проектная работа – Антикризисный управляющий)

Выполненные задачи по проекту:
● Провёл анализ деятельности предприятия и выявил причины возникновения убытков.
● Запустил в производство новую продуктовую линейку для продажи на площадках маркетплейсов. Организовал продажи: OZON, Яндекс Маркет, Avito, Wildberries (в мае, через 4 месяца, выручка на маркетплейсах составила более 1,2 млн. руб. в месяц).
● Изменил ценообразование и условия работы с дилерами (в результате выручка выросла на 60%).
● Выстроил операционные бизнес-процессы, что позволило сократить время производства заказа с 7 дней до 3, сократить дебиторскую задолженность, обеспечить запас материалов, сократить брак на 70%, привлечь новых дилеров, организовать управленческий учет, создать учет заказ-нарядов.
● Подготовил для собственников отчет по результатам анализа деятельности предприятия, разработал и предоставил стратегию развития фабрики.
● По итогу моей работы мажоритарные акционеры (заказчики) смогли выгодно продать свою долю в данном бизнесе.

В подчинении: 32 человека
● Разработка и реализация стратегии развития нового направления в сфере гостиничного бизнеса, база отдыха на берегу Истринского водохранилища. Организация и управление деятельностью базы отдыха.
● Управление хозяйственными службами предприятия.
● Управление закупочной деятельностью и складским хозяйством.
● Управление группой документационного обеспечения, секретариат.

Результаты:
● С нуля создал новое коммерческое направление сфере гостиничного бизнеса, база отдыха на берегу Истринского водохранилища. В первый год, по итогу 2023 года выручка составила более 16 млн. рублей.
● Организовал склады хранения и организовал учет ТМЦ в 1С.
● В надлежащем состоянии содержались здания и территория общей площадью 5,5 гектар.

● Анализ научно-технической деятельности предприятия, с целью поиска решений по выпуску продукции для гражданского потребления. Поиск партнеров, потенциальных заказчиков и подрядчиков с целью определения условий сотрудничества и возможностей для обеспечения сотрудничества.
● Представление интересов предприятия в рабочих группах Министерств по вопросам диверсификации производства.

В подчинении: 12 человек.
● Разработка и реализация стратегии развития бизнеса с нуля.
● Стратегическое и операционное управление, формирование команды.
● Организация производства, контроль за соблюдением стандартов качества.
● Выстраивание партнерских отношений с поставщиками и клиентами.

Результаты:
● Через три года выручка составила более 100 млн. руб.

РосБизнесКонсалтинг (Один из крупнейших мультимедийных холдингов России)
Москва, www.rbc.ru
Генеральный директор бизнес-единицы
(Управление издательскими проектами РБК. Управление региональными представительствами РБК по России)

В административном управлении более 700 человек, в прямом подчинении порядка 20 человек.
● Антикризисное, стратегическое и оперативное управление.
● Формирование мотивированной профессиональной команды.
● Разработка и реализация новых продуктов. Формирование и реализация продуктовой политики.
● Обеспечение кросс-функционального взаимодействия.

Результаты:
● Финансовый кризис 2008-го года был пройден с ростом.
● Через 3 года проекты под моим управлением показали рост выручки в 4 раза и оборот составил более 1,2 млрд. руб. в год.

В административном управлении более 100 человек, в прямом подчинении порядка 14 человек.
● Руководство департаментом продаж.
● Отвечал за разработку и реализацию новых продуктов.

Результаты:
● В 2006 году предприятие вышло на IPO, суммарная капитализация компании составила $650 млн, которые получит владелец Trader Media East — голландский холдинг Trader Classified Media NV.